ఆర్థిక అంచనా పద్ధతులు
ఆర్థిక సూచనను అభివృద్ధి చేయడానికి అనేక పద్ధతులు ఉపయోగపడతాయి. ఈ పద్ధతులు రెండు సాధారణ వర్గాలలోకి వస్తాయి, అవి పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మకమైనవి. పరిమాణాత్మక విధానం పరిమాణాత్మక డేటాపై ఆధారపడుతుంది, తరువాత దానిని గణాంకపరంగా మార్చవచ్చు. గుణాత్మక విధానం వాస్తవానికి కొలవలేని సమాచారం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. పరిమాణాత్మక పద్ధతులకు ఉదాహరణలు:
కారణ పద్ధతులు. ఈ పద్ధతులు అంచనా వేయబడిన అంశం ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఇతర వేరియబుల్స్‌తో కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాన్ని కలిగి ఉందని అనుకుంటాయి. ఉదాహరణకు, సినిమా థియేటర్ ఉనికి సమీపంలోని రెస్టారెంట్‌లో అమ్మకాలను పెంచుతుంది, కాబట్టి బ్లాక్ బస్టర్ మూవీ ఉండటం వల్ల రెస్టారెంట్‌లో అమ్మకాలు పెరుగుతాయని ఆశించవచ్చు. ప్రాధమిక కారణ విశ్లేషణ పద్ధతి రిగ్రెషన్ విశ్లేషణ.
సమయ శ్రేణి పద్ధతులు. ఈ పద్ధతులు డేటాలోని చారిత్రక నమూనాల ఆధారంగా అంచనాలను సమానంగా ఖాళీ సమయ వ్యవధిలో గమనించవచ్చు. భవిష్యత్తులో పునరావృతమయ్యే డేటాలో పునరావృత నమూనా ఉందని umption హ. సమయ శ్రేణి పద్ధతులకు మూడు ఉదాహరణలు:
ముఖ్యనియమంగా. చారిత్రక డేటాను మార్పు లేకుండా ముందుకు కాపీ చేయడం వంటి సరళీకృత విశ్లేషణ నియమం మీద ఇది ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ప్రస్తుత నెలలో అమ్మకాలు వెంటనే ముందు నెలలో ఉత్పత్తి చేసిన అమ్మకాలతో సమానంగా ఉంటాయని భావిస్తున్నారు.
సున్నితంగా. ఈ విధానం గత ఫలితాల సగటులను ఉపయోగిస్తుంది, బహుశా ఇటీవలి డేటా కోసం వెయిటింగ్స్‌తో సహా, తద్వారా చారిత్రక డేటాలోని అవకతవకలను సున్నితంగా చేస్తుంది.
కుళ్ళిపోవడం. ఈ విశ్లేషణ చారిత్రక డేటాను దాని ధోరణి, కాలానుగుణ మరియు చక్రీయ భాగాలుగా విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది మరియు ప్రతిదాన్ని అంచనా వేస్తుంది.
గుణాత్మక పద్ధతులకు ఉదాహరణలు:
విపణి పరిశోధన. ప్రస్తుత మరియు సంభావ్య కస్టమర్లతో వారి వస్తువులు మరియు సేవల అవసరానికి సంబంధించి చర్చల ఆధారంగా ఇది జరుగుతుంది. చిన్న డేటా సెట్లు, అస్థిరమైన కస్టమర్ ప్రశ్నించడం, డేటాను అధికంగా సంగ్రహించడం మరియు మొదలగునవి కారణంగా పక్షపాతాన్ని తగ్గించడానికి సమాచారాన్ని క్రమపద్ధతిలో సేకరించి విశ్లేషించాలి. ఇది ఖరీదైన మరియు సమయం తీసుకునే పరిశోధన పద్ధతి. వినియోగదారుల మనోభావాలలో మార్పులను గుర్తించడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది, ఇది తరువాత వారి కొనుగోలు అలవాట్లలో ప్రతిబింబిస్తుంది.
పరిజ్ఞానం ఉన్న సిబ్బంది అభిప్రాయాలు. ఇది అంచనా వేయబడిన సమాచారం యొక్క గొప్ప మరియు లోతైన జ్ఞానం ఉన్నవారి అభిప్రాయాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందం వారి పరిశ్రమ పరిజ్ఞానం ఆధారంగా సూచనలను పొందవచ్చు. లేదా, అమ్మకపు సిబ్బంది నిర్దిష్ట కస్టమర్ల పరిజ్ఞానం ఆధారంగా అమ్మకాల సూచనలను సిద్ధం చేయవచ్చు. అంచనా కోసం అమ్మకపు సిబ్బందిని ఉపయోగించడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనం ఏమిటంటే వారు వివరణాత్మక సూచనలను అందించగలరు, బహుశా వ్యక్తిగత కస్టమర్ స్థాయిలో. అమ్మకపు సిబ్బంది మితిమీరిన ఆశావహ సూచనలను సృష్టించే ధోరణి ఉంది.
డెల్ఫీ పద్ధతి. ఏకాభిప్రాయ అభిప్రాయానికి రావడానికి ఫెసిలిటేటర్ మరియు విశ్లేషణ యొక్క బహుళ పునరావృతాలను ఉపయోగించి నిపుణుల బృందం నుండి సూచనను పొందటానికి ఇది నిర్మాణాత్మక పద్దతి. ప్రతి వరుస ప్రశ్నపత్రం నుండి వచ్చిన ఫలితాలు ప్రతి పునరావృతంలో తదుపరి ప్రశ్నాపత్రానికి ప్రాతిపదికగా ఉపయోగించబడతాయి; కొన్ని సమాచారం మొదట్లో అందరికీ అందుబాటులో లేనట్లయితే అలా చేయడం సమూహంలో సమాచారాన్ని వ్యాపిస్తుంది. అవసరమైన ముఖ్యమైన సమయం మరియు కృషిని బట్టి, ఈ పద్ధతి దీర్ఘకాలిక సూచనల ఉత్పన్నం కోసం ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడుతుంది.
ఒక సంస్థ లేదా ఉత్పత్తి యొక్క ప్రారంభ దశలలో గుణాత్మక పద్ధతులు ముఖ్యంగా అవసరం, ఇక్కడ పరిమాణాత్మక విశ్లేషణకు ప్రాతిపదికగా ఉపయోగించగల చారిత్రక సమాచారం తక్కువ.
