ఖర్చు కేటాయింపు
వ్యయ కేటాయింపు అంటే వ్యయ వస్తువులను గుర్తించడం, సమగ్రపరచడం మరియు ఖర్చులను కేటాయించడం. ఖర్చు వస్తువు మీరు ఖర్చులను విడిగా కొలవాలనుకునే ఏదైనా కార్యాచరణ లేదా అంశం. ఖర్చు వస్తువుల ఉదాహరణలు ఒక ఉత్పత్తి, పరిశోధన ప్రాజెక్ట్, కస్టమర్, అమ్మకాల ప్రాంతం మరియు ఒక విభాగం.
ఖర్చులు కేటాయింపు ఆర్థిక నివేదికల ప్రయోజనాల కోసం, విభాగాలు లేదా జాబితా వస్తువుల మధ్య ఖర్చులను విస్తరించడానికి ఉపయోగిస్తారు. విభాగం లేదా అనుబంధ స్థాయిలో లాభదాయకత లెక్కించడంలో ఖర్చు కేటాయింపు కూడా ఉపయోగించబడుతుంది, వీటిని బోనస్‌లకు లేదా అదనపు కార్యకలాపాలకు నిధులు సమకూర్చడానికి ఉపయోగించవచ్చు. అనుబంధ సంస్థల మధ్య బదిలీ ధరల ఉత్పన్నంలో కూడా ఖర్చు కేటాయింపులను ఉపయోగించవచ్చు.
ఖర్చు కేటాయింపు యొక్క ఉదాహరణ
ఆఫ్రికన్ బొంగో కార్పొరేషన్ (ఎబిసి) దక్షిణాఫ్రికాలోని అంత in పుర ప్రాంతాల్లో సొంతంగా విద్యుత్ కేంద్రం నడుపుతుంది మరియు విద్యుత్ కేంద్రం యొక్క ఖర్చును దాని ఆరు ఆపరేటింగ్ విభాగాలకు వారి విద్యుత్ వినియోగ స్థాయిల ఆధారంగా కేటాయిస్తుంది.
ఖర్చు కేటాయింపు పద్ధతులు
"కేటాయింపు" అనే పదం ఖర్చు వస్తువుకు ఖర్చు వసూలు చేయడానికి అధిక ఖచ్చితమైన పద్ధతి అందుబాటులో లేదని సూచిస్తుంది, కాబట్టి కేటాయింపు సంస్థ అలా చేయడానికి సుమారు పద్ధతిని ఉపయోగిస్తోంది. అందువల్ల, మీరు ఖర్చులను కేటాయించే ప్రాతిపదికను మెరుగుపరచడం కొనసాగించవచ్చు, చదరపు ఫుటేజ్, హెడ్‌కౌంట్, ఉపయోగించిన ఆస్తుల ఖర్చు లేదా (ఉదాహరణకు) విద్యుత్ వినియోగం వంటి కేటాయింపు స్థావరాలను ఉపయోగించడం. మీరు ఉపయోగించే వ్యయ కేటాయింపు పద్ధతి యొక్క లక్ష్యం ఏమిటంటే, ఖర్చును సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన మార్గంలో వ్యాప్తి చేయడం లేదా ఖర్చు వస్తువుల ప్రవర్తన విధానాలను ప్రభావితం చేసే విధంగా చేయడం. అందువల్ల, హెడ్‌కౌంట్ ఆధారంగా ఒక కేటాయింపు పద్ధతి డిపార్ట్‌మెంట్ మేనేజర్‌లను వారి హెడ్‌కౌంట్‌ను తగ్గించడానికి లేదా మూడవ పార్టీలకు ఫంక్షన్లను అవుట్సోర్స్ చేయడానికి ప్రేరేపిస్తుంది.
ఖర్చు కేటాయింపు మరియు పన్నులు
అధిక-పన్ను ప్రాంతాలలో ఉన్న డివిజన్లకు అదనపు ఖర్చులు వసూలు చేయాలనే ఉద్దేశ్యంతో ఒక సంస్థ తన వివిధ విభాగాలకు ఖర్చులను కేటాయించవచ్చు, ఇది ఆ విభాగాలకు నివేదించదగిన పన్ను పరిధిలోకి వచ్చే ఆదాయాన్ని తగ్గిస్తుంది. ఇటువంటి సందర్భాల్లో, ఖర్చు కేటాయింపు కోసం స్థానిక ప్రభుత్వ నిబంధనలకు లోబడి ఉందని నిర్ధారించడానికి ఒక సంస్థ సాధారణంగా నిపుణుల న్యాయ సలహాదారుని ఉపయోగిస్తుంది.
ఖర్చులు కేటాయించకపోవడానికి కారణాలు
ఖర్చులు కేటాయించకపోవటానికి పూర్తిగా సమర్థించదగిన కారణం ఏమిటంటే, గ్రహీతకు నియంత్రణ లేదని ఖర్చును వసూలు చేయకూడదు. అందువల్ల, పైన పేర్కొన్న ఆఫ్రికన్ బొంగో కార్పొరేషన్ ఉదాహరణలో, ఆరు ఆపరేటింగ్ విభాగాలలో దేనికీ విద్యుత్ కేంద్రంపై నియంత్రణ లేదు అనే కారణంతో, సంస్థ తన విద్యుత్ కేంద్రం ఖర్చును కేటాయించకుండా నిరోధించగలదు. అటువంటి పరిస్థితిలో, సంస్థ మొత్తం వ్యాపారం చేసే ఖర్చులో కేటాయించని ఖర్చును కలిగి ఉంటుంది. విభాగాల ద్వారా వచ్చే ఏదైనా లాభం కేటాయించని ఖర్చును చెల్లించడానికి దోహదం చేస్తుంది.
