నాలుగు-భాగాల నమూనా
నైతిక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఒక మార్గం మిన్నెసోటా విశ్వవిద్యాలయంలో ప్రొఫెసర్ జేమ్స్ రెస్ట్ రూపొందించిన నాలుగు-భాగాల నమూనాను ఉపయోగించడం. మోడల్ క్రింది నాలుగు ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది:
నైతిక సున్నితత్వం. నిర్దిష్ట చర్యల పరంగా వ్యక్తి పరిస్థితిని అర్థం చేసుకోగలగాలి, ప్రతి చర్య ద్వారా ఎవరు ప్రభావితమవుతారో నిర్ణయించాలి మరియు ప్రభావిత పార్టీ ప్రభావాన్ని ఎలా అర్థం చేసుకుంటుందో అర్థం చేసుకోవాలి. ఇక్కడ ముఖ్యమైన అంశం ఇతరుల కోణం నుండి విషయాలను చూడగలగడం, ఎవరైనా చెప్పేదానిలో నైతిక సమస్యను వినడానికి ఒక వ్యక్తి పూర్తి శ్రద్ధ వహించాల్సిన అవసరం ఉంది. నైతిక శ్రవణకు ఒక వ్యక్తి ఉపన్యాసం, సలహాలు ఇవ్వడం లేదా వ్యాఖ్యలను సరిదిద్దడం అవసరం, తద్వారా ఇతర పార్టీ బహిరంగంగా మాట్లాడటానికి మరియు తీర్మానానికి దగ్గరగా వెళ్ళడానికి సంకోచించదు. ఉదాహరణకు, తోటి ఉద్యోగి ఒక ప్రామాణిక హోటల్ గది కాకుండా, హోటల్ సూట్ కోసం చెల్లించినప్పుడు, అలా చేసే వ్యక్తి సమర్థించబడవచ్చు ఎందుకంటే అతను సుదీర్ఘకాలం ఇంటి నుండి దూరంగా ఉంటాడు మరియు అదనపు స్థలాన్ని కోరుకుంటాడు, మరొకరు ఉండవచ్చు ఇది సంస్థ యొక్క ప్రయాణ విధానాన్ని ఉల్లంఘించినందున ఇది నైతిక లోపంగా పరిగణించండి.
నైతిక తీర్పు. ఏ చర్య సరైనదో వ్యక్తి నిర్ధారించగలగాలి, ఏమి చేయాలో నిర్ణయానికి దారితీస్తుంది. ఈ దశకు భావనలు, ప్రవర్తనా నియమావళి మరియు నైతిక సూత్రాల పరిజ్ఞానం అవసరం, తద్వారా ఒక నిర్ణయానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి ఉపయోగపడే మార్గదర్శకాలను గుర్తించడానికి ఒకరిని అనుమతిస్తుంది. ఉదాహరణకు, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ఉద్యోగులను ఎక్కువ కాలం కార్యాలయంలో ఉండటానికి చురుకుగా ప్రోత్సహిస్తుంటే, కంపెనీ కాపీయర్ యొక్క వారి వ్యక్తిగత ఉపయోగం ఆమోదయోగ్యమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది, ఎందుకంటే ఈ సందర్భం కార్యకలాపాలు జరుగుతున్నాయి.
నైతిక ప్రేరణ. వ్యక్తి ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి తీసుకోవలసిన చర్యలను రూపొందించగలగాలి. ఇతరుల నుండి వచ్చే పుష్బ్యాక్‌కు సంబంధించి ఈ చర్యలను పరిగణించండి మరియు వాస్తవికంగా ఏమి సాధించవచ్చో అర్థం చేసుకోండి. ఉదాహరణకు, చిన్న నగదు దొంగతనంపై దర్యాప్తు చేసే ఒక నియంత్రిక అధ్యక్షుడి బంధువు నేరస్తుడని తెలుసుకుంటాడు. ఈ సమస్యను అధ్యక్షుడి దృష్టికి తీసుకురావడం నగదు నష్టాన్ని ఆపివేస్తుంది, కానీ అధ్యక్షుడి కోపానికి కూడా లోనవుతుంది.
నైతిక పాత్ర. వ్యక్తి తన ఉద్దేశాలను అనుసరించడానికి తగినంత ధైర్యం కలిగి ఉండాలి. అందువల్ల, ఒక వ్యక్తి బలహీనమైన ఇష్టంతో ఉంటే లేదా సులభంగా పరధ్యానంలో లేదా నిరుత్సాహపడితే నైతిక స్వభావం ఉండదు. ఉదాహరణకు, ఒక చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ తన కంట్రోలర్ మోసపూరిత కార్యకలాపాలకు పాల్పడినట్లు తెలిసి, కంట్రోలర్‌ను కాల్చకూడదని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, ఆమెకు నైతిక స్వభావం లేదు.
చాలా మంది ప్రజలు ఒక నైతిక సంక్షోభాన్ని ఎదుర్కొన్న ప్రతిసారీ ఇంత సుదీర్ఘమైన స్వీయ విశ్లేషణలో పాల్గొనరు. బదులుగా, వారు గతంలో ఇలాంటి పరిస్థితులతో వారి అనుభవాల ఆధారంగా వేగంగా నిర్ణయం తీసుకునే అవకాశం ఉంది. అలా చేయడం వల్ల వారు ఇంతకు ముందు ఎదుర్కొని మరింత కష్టమైన నైతిక సమస్యల కోసం వారి సమయాన్ని కాపాడుతుంది.
