బడ్జెట్ మరియు సూచన మధ్య వ్యత్యాసం
బడ్జెట్ మరియు సూచనల మధ్య ఉన్న ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, ఒక వ్యాపారం సాధించాలనుకున్న దాని కోసం బడ్జెట్ ప్రణాళికను రూపొందిస్తుంది, అయితే ఒక సూచన ఫలితాల కోసం దాని వాస్తవ అంచనాలను పేర్కొంటుంది, సాధారణంగా మరింత సంగ్రహించిన ఆకృతిలో.
సారాంశంలో, బడ్జెట్ అనేది వ్యాపారం సాధించాలనుకునే దాని కోసం లెక్కించబడిన నిరీక్షణ. దీని లక్షణాలు:
బడ్జెట్ అనేది భవిష్యత్ ఫలితాలు, ఆర్థిక స్థితి మరియు నగదు ప్రవాహాల యొక్క వివరణాత్మక ప్రాతినిధ్యం, ఇది ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో వ్యాపారం సాధించాలని యాజమాన్యం కోరుకుంటుంది.
సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ సమాచారాన్ని ఎంత తరచుగా సవరించాలనుకుంటుందో దానిపై ఆధారపడి సంవత్సరానికి ఒకసారి మాత్రమే బడ్జెట్ నవీకరించబడుతుంది.
Expected హించిన పనితీరు నుండి వ్యత్యాసాలను నిర్ణయించడానికి బడ్జెట్ వాస్తవ ఫలితాలతో పోల్చబడుతుంది.
వాస్తవ ఫలితాలను బడ్జెట్‌కు అనుగుణంగా తీసుకురావడానికి నిర్వహణ పరిష్కార చర్యలు తీసుకుంటుంది.
వాస్తవ పోలికకు బడ్జెట్ ఉద్యోగులకు చెల్లించే పనితీరు-ఆధారిత పరిహారంలో మార్పులను రేకెత్తిస్తుంది.
దీనికి విరుద్ధంగా, సూచన అనేది వాస్తవానికి ఏమి సాధించబడుతుందో అంచనా. దీని లక్షణాలు:
సూచన సాధారణంగా ప్రధాన ఆదాయ మరియు వ్యయ శ్రేణి వస్తువులకు పరిమితం చేయబడింది. సాధారణంగా ఆర్థిక స్థితి గురించి ఎటువంటి సూచన లేదు, అయినప్పటికీ నగదు ప్రవాహాన్ని అంచనా వేయవచ్చు.
సూచన క్రమం తప్పకుండా, బహుశా నెలవారీ లేదా త్రైమాసికంలో నవీకరించబడుతుంది.
సిబ్బందికి సర్దుబాట్లు, జాబితా స్థాయిలు మరియు ఉత్పత్తి ప్రణాళిక వంటి స్వల్పకాలిక కార్యాచరణ పరిగణనలకు సూచన ఉపయోగించబడుతుంది.
సూచనను వాస్తవ ఫలితాలతో పోల్చిన వ్యత్యాస విశ్లేషణ లేదు.
సూచనలో మార్పులు ఉద్యోగులకు చెల్లించే పనితీరు ఆధారిత పరిహారాన్ని ప్రభావితం చేయవు.
అందువల్ల, బడ్జెట్ మరియు సూచనల మధ్య ఉన్న ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, బడ్జెట్ అనేది ఒక వ్యాపారం ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటుందో దాని కోసం ఒక ప్రణాళిక, అయితే ఒక సూచన అది వాస్తవానికి ఎక్కడికి వెళుతుందో సూచిస్తుంది.
వాస్తవికంగా, ఈ సాధనాల యొక్క మరింత ఉపయోగకరమైనది సూచన, ఎందుకంటే ఇది ఒక వ్యాపారం తనను తాను కనుగొన్న వాస్తవ పరిస్థితుల యొక్క స్వల్పకాలిక ప్రాతినిధ్యాన్ని ఇస్తుంది. సూచనలోని సమాచారం తక్షణ చర్య తీసుకోవడానికి ఉపయోగపడుతుంది. మరోవైపు, బడ్జెట్ సాధించలేని లక్ష్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు లేదా మార్కెట్ పరిస్థితులు చాలా మారిపోయాయి, అది సాధించడానికి ప్రయత్నించడం తెలివైనది కాదు. బడ్జెట్ ఉపయోగించాలంటే, ఇది కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి కంటే ఎక్కువసార్లు నవీకరించబడాలి, తద్వారా ఇది ప్రస్తుత మార్కెట్ వాస్తవికతలతో కొంత సంబంధాన్ని కలిగి ఉంటుంది. వేగంగా మారుతున్న మార్కెట్లో చివరి పాయింట్ ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉంది, ఇక్కడ బడ్జెట్‌ను రూపొందించడానికి ఉపయోగించే tions హలు కొన్ని నెలల్లో వాడుకలో లేవు.
సంక్షిప్తంగా, ఒక వ్యాపారానికి దాని ప్రస్తుత దిశను బహిర్గతం చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ ఒక సూచన అవసరం, అయితే బడ్జెట్ వాడకం ఎల్లప్పుడూ అవసరం లేదు.
