స్టాక్ నియంత్రణ పద్ధతులు
స్టాక్ కంట్రోల్ దాని జాబితాకు వ్యతిరేకంగా జాబితా స్థాయిలను నిర్వహించాల్సిన అవసరాన్ని సమతుల్యం చేసే పద్ధతి. కస్టమర్ నియంత్రణలను సకాలంలో నెరవేర్చగలిగేటప్పుడు, స్టాక్ నియంత్రణ యొక్క ఆదర్శ ఫలితం జాబితాలో కనీస పెట్టుబడి. ఈ రెండు లక్ష్యాలను కౌంటర్ బ్యాలెన్స్ చేయడం ఒక కళారూపం. మరింత ప్రత్యేకంగా, స్టాక్ నియంత్రణ క్రింది చర్యలను కలిగి ఉంటుంది:
వస్తువులకు నిర్దిష్ట డిమాండ్ ఉన్నప్పుడు మాత్రమే వాటిని నిర్మించే జస్ట్-ఇన్-టైమ్ ప్రొడక్షన్ సిస్టమ్‌ను ఉపయోగించడం. ఈ చర్య జాబితా పెట్టుబడిని తగ్గించడానికి అనుకూలంగా ఉన్నవారిని ఆనందపరుస్తుంది మరియు డెలివరీ సమయాన్ని వేగవంతం చేస్తుంది.
అందించే ఉత్పత్తుల సంఖ్యను తగ్గించడం. ఇది మొత్తం జాబితా పెట్టుబడిని తగ్గిస్తుంది, కానీ మార్కెటింగ్ సిబ్బంది యొక్క కోపాన్ని పొందుతుంది, ఇది వినియోగదారులకు విస్తృత శ్రేణి ఉత్పత్తులను అందించాలని కోరుకుంటుంది.
పెద్ద కస్టమర్ సాంద్రతలకు సమీపంలో గిడ్డంగులను ఏర్పాటు చేయడం, తద్వారా వస్తువులను మరింత వేగంగా రవాణా చేయవచ్చు. ఈ విధానం ఎక్కువ కస్టమర్ సేవను లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది, కాని పెరిగిన జాబితా పెట్టుబడి అవసరం.
ముడి పదార్థాలలో పెట్టుబడులను తగ్గించడానికి, నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి పరుగులకు అవసరమైన ముడి పదార్థాల కనీస మొత్తాన్ని క్రమం చేయడం మరియు మరింత తరచుగా క్రమాన్ని మార్చడం.
ఉత్పత్తి ప్రాంతంలో కణాలను సృష్టించడం, ఇవి మొదలు నుండి ముగింపు వరకు వస్తువులు లేదా ఉప-సమావేశాలను సృష్టించడానికి బాధ్యత వహిస్తాయి. అలా చేయడం వల్ల సకాలంలో సరుకులను పంపిణీ చేస్తున్నప్పుడు, పనిలో-ప్రక్రియలో పెట్టుబడి తగ్గుతుంది.
స్వయంచాలక పికింగ్ వ్యవస్థలను వ్యవస్థాపించడం, తద్వారా వస్తువులను గిడ్డంగుల నుండి మరింత వేగంగా రవాణా చేయవచ్చు.
సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి సౌకర్యం దగ్గర సరఫరాదారులను గుర్తించడం, తద్వారా డెలివరీ లీడ్ టైమ్స్ తగ్గించవచ్చు. ఇలా చేయడం వల్ల ఇంట్లో ఖరీదైన భద్రతా నిల్వలను నిర్వహించాల్సిన అవసరాన్ని తగ్గిస్తుంది.
కంప్యూటరీకరించిన జాబితా ట్రాకింగ్ వ్యవస్థను వ్యవస్థాపించడం, తద్వారా గిడ్డంగిలో, ఉత్పత్తి ప్రాంతంలో లేదా రవాణాలో ఎటువంటి జాబితా కోల్పోదు. అలా చేయడం వలన వ్యాపారం తక్కువ జాబితాలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఉత్పత్తి ప్రాంతంలో అడ్డంకి ఆపరేషన్ నిర్వహణ. అలా చేయడం వల్ల కంపెనీ మొత్తం లాభదాయకతను పెంచడానికి అవసరమైన కీలక వస్తువుల ఉత్పత్తిని పెంచుతుంది.
స్టాక్ కంట్రోల్ ఏరియాలో సాధించగల ఖచ్చితమైన స్థితి లేదు. బదులుగా, ప్రణాళికా సిబ్బంది ఎల్లప్పుడూ సహేతుకమైన సరైన పరిష్కారాన్ని సాధించడానికి వ్యాపారంలోని వివిధ భాగాల డిమాండ్లను సమతుల్యం చేస్తారు - ఇది మరుసటి రోజు మారవచ్చు.
