పూర్తి ఖర్చుతో పాటు ధర
పూర్తి ఖర్చుతో పాటు ధర నిర్ణయించడం అనేది ధర-సెట్టింగ్ పద్ధతి, దీని కింద మీరు ప్రత్యక్ష పదార్థ వ్యయం, ప్రత్యక్ష శ్రమ వ్యయం, అమ్మకం మరియు పరిపాలనా ఖర్చులు మరియు ఒక ఉత్పత్తికి ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు కలిపి, దానికి మార్కప్ శాతాన్ని జోడించండి (లాభ మార్జిన్ సృష్టించడానికి) ఉత్పత్తి ధరను పొందటానికి. ధర సూత్రం:
(మొత్తం ఉత్పత్తి ఖర్చులు + అమ్మకం మరియు పరిపాలన ఖర్చులు + మార్కప్)
విక్రయించే యూనిట్ల సంఖ్య
= పూర్తి ఖర్చుతో పాటు ధర
కస్టమర్ యొక్క నిర్దిష్ట అవసరాల ఆధారంగా ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు అందించబడిన పరిస్థితులలో ఈ పద్ధతి సాధారణంగా ఉపయోగించబడుతుంది; అందువల్ల, పోటీ ఒత్తిడి తగ్గుతుంది మరియు ప్రామాణికమైన ఉత్పత్తి అందించబడదు. అన్ని ఖర్చులు అయ్యాక లాభాలను నిర్ధారించడానికి తగినంత అధికంగా ఉండే దీర్ఘకాలిక ధరలను నిర్ణయించడానికి కూడా ఈ పద్ధతి ఉపయోగపడుతుంది.
పూర్తి ఖర్చు ప్లస్ గణన
ABC ఇంటర్నేషనల్ రాబోయే సంవత్సరంలో తన వ్యాపారంలో ఈ క్రింది ఖర్చులను భరించాలని ఆశిస్తోంది:
మొత్తం ఉత్పత్తి ఖర్చులు =, 500 2,500,000
మొత్తం అమ్మకాలు మరియు పరిపాలన ఖర్చులు = $ 1,000,000
ఆ సమయంలో కంపెనీ $ 100,000 లాభం పొందాలనుకుంటుంది. అలాగే, ఎబిసి తన ఉత్పత్తిలో 200,000 యూనిట్లను విక్రయించాలని ఆశిస్తోంది. ఈ సమాచారం ఆధారంగా మరియు పూర్తి ఖర్చుతో పాటు ధర పద్ధతిని ఉపయోగించి, ABC దాని ఉత్పత్తి కోసం ఈ క్రింది ధరను లెక్కిస్తుంది:
(, 500 2,500,000 ఉత్పత్తి ఖర్చులు + $ 1,000,000 అమ్మకాలు / నిర్వాహక ఖర్చులు + $ 100,000 మార్కప్) ÷ 200,000 యూనిట్లు
= Unit 18 యూనిట్‌కు ధర
పూర్తి ఖర్చు ప్లస్ ధర యొక్క ప్రయోజనాలు
పూర్తి ఖర్చుతో పాటు ధర పద్ధతిని ఉపయోగించడం క్రింది ప్రయోజనాలు:
సరళమైనది. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించి ఉత్పత్తి ధరను పొందడం చాలా సులభం, ఎందుకంటే ఇది సాధారణ సూత్రంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రామాణిక సూత్రాన్ని ఉపయోగించడం వలన, ఇది సంస్థ యొక్క ఏ స్థాయిలోనైనా పొందవచ్చు.
లాభం. ధరను పొందటానికి ఉపయోగించే బడ్జెట్ అంచనాలు సరైనవిగా ఉన్నంతవరకు, ఒక సంస్థ ధరలను లెక్కించడానికి ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తే అమ్మకాలపై లాభం పొందే అవకాశం ఉంది.
సమర్థించదగినది. ధరల పెరుగుదల అవసరాన్ని సరఫరాదారు తన వినియోగదారులను ఒప్పించాల్సిన సందర్భాల్లో, సరఫరాదారు దాని ధరలు ఖర్చుల మీద ఆధారపడి ఉన్నాయని మరియు ఆ ఖర్చులు పెరిగాయని చూపించవచ్చు.
పూర్తి ఖర్చు ప్లస్ ధర యొక్క ప్రతికూలతలు
కిందివి పూర్తి ఖర్చుతో పాటు ధర పద్ధతిని ఉపయోగించడంలో ప్రతికూలతలు:
పోటీని విస్మరిస్తుంది. ఒక సంస్థ పూర్తి ధర ప్లస్ ఫార్ములా ఆధారంగా ఉత్పత్తి ధరను నిర్ణయించవచ్చు మరియు పోటీదారులు గణనీయంగా భిన్నమైన ధరలను వసూలు చేస్తున్నారని తెలుసుకున్నప్పుడు ఆశ్చర్యపోతారు.
విస్మరిస్తుంది ధర స్థితిస్థాపకత. కొనుగోలుదారులు చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నదానితో పోల్చితే కంపెనీ చాలా ఎక్కువ లేదా చాలా తక్కువ ధర ఉండవచ్చు. అందువల్ల, ఇది చాలా తక్కువ ధరను ఇవ్వడం మరియు సంభావ్య లాభాలను ఇవ్వడం లేదా చాలా ఎక్కువ ధర నిర్ణయించడం మరియు తగ్గిన అమ్మకాలను సాధించడం వంటివి ముగుస్తుంది.
ఉత్పత్తి వ్యయం మించిపోయింది. ఈ పద్ధతి ప్రకారం, ఇంజనీరింగ్ విభాగానికి దాని లక్ష్య విఫణికి తగిన ఫీచర్ సెట్ మరియు డిజైన్ లక్షణాలను కలిగి ఉన్న ఉత్పత్తిని వివేకంతో రూపొందించడానికి ప్రోత్సాహం లేదు. బదులుగా, విభాగం కేవలం ఏమి కోరుకుంటుందో దానిని రూపొందిస్తుంది మరియు ఉత్పత్తిని ప్రారంభిస్తుంది.
బడ్జెట్ ప్రాతిపదిక. ధరల సూత్రం ఖర్చులు మరియు అమ్మకాల పరిమాణం యొక్క బడ్జెట్ అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, రెండూ తప్పు కావచ్చు.
చాలా సరళమైనది. ఒకే ఉత్పత్తి ధరను లెక్కించడానికి సూత్రం రూపొందించబడింది. బహుళ ఉత్పత్తులు ఉంటే, ఏ ఉత్పత్తికి ఏ ఖర్చులు కేటాయించాలో నిర్ణయించడానికి మీరు ఖర్చు కేటాయింపు పద్ధతిని అవలంబించాలి.
పూర్తి ఖర్చు ప్లస్ ధరల మూల్యాంకనం
కింది కారణాల వల్ల, పోటీ మార్కెట్లో విక్రయించాల్సిన ఉత్పత్తి ధరను పొందటానికి ఈ పద్ధతి ఆమోదయోగ్యం కాదు:
ఇది పోటీదారులు వసూలు చేసే ధరలకు కారణం కాదు
ఇది కస్టమర్‌కు ఉత్పత్తి విలువకు కారణం కాదు
ఇది మార్కెట్ వాటాను పొందాలనుకుంటే నిర్వహణకు ధరలను తగ్గించే ఎంపికను ఇవ్వదు
బహుళ ఉత్పత్తులు ఉంటే ఉత్పన్నం చేయడం చాలా కష్టం, ఎందుకంటే ధరల సూత్రంలోని ఖర్చులు ఇప్పుడు బహుళ ఉత్పత్తులలో కేటాయించబడాలి
