క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణం
క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణం స్పెషలైజేషన్ ప్రాంతాల చుట్టూ వ్యాపారం యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలపై మాత్రమే దృష్టి సారించే మార్కెటింగ్ విభాగం, అమ్మకాల కార్యకలాపాలలో మాత్రమే పాల్గొనే అమ్మకపు విభాగం మరియు ఉత్పత్తులు మరియు తయారీ సౌకర్యాలను మాత్రమే రూపొందించే ఇంజనీరింగ్ విభాగం ఉండవచ్చు. ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అనేది పెద్ద కంపెనీలలో సంస్థ యొక్క ఆధిపత్య మోడ్, ఎందుకంటే ఈ సంస్థలు ఇంత పెద్ద అమ్మకాలు మరియు ఉత్పత్తి వాల్యూమ్‌లతో వ్యవహరిస్తాయి, ఇతర సంస్థాగత నిర్మాణం దాదాపు సమర్థవంతంగా ఉండదు. ఇది క్రింది పరిస్థితులలో ముఖ్యంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది:
ప్రామాణిక ఉత్పత్తి లేదా సేవా అమ్మకాల యొక్క పెద్ద పరిమాణం
పరిశ్రమలో మార్పు స్థాయి తగ్గింది
పెద్ద స్థిర ఆస్తి స్థావరం
పూర్తిగా క్రొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణి పరిచయాల కనీస మొత్తం
ఫ్యాషన్ లేదా రుచి లేదా సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క ఇతర మార్పుల వలన కనీస మార్పులు
పోటీ ప్రధానంగా ఖర్చుపై ఆధారపడి ఉంటుంది
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ వ్యవస్థ స్థిరమైన వాతావరణంలో బాగా పనిచేస్తుంది.
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషన్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ఉదాహరణ
ABC ఇంటర్నేషనల్ కేవలం million 10 మిలియన్ల అమ్మకాలను దాటింది, మరియు జాబ్ స్పెషలైజేషన్ ద్వారా సామర్థ్యాలను మెరుగుపరిచేందుకు వ్యాపారాన్ని పునర్నిర్మించడానికి ఇది మంచి సమయం అని దాని అధ్యక్షుడు అభిప్రాయపడ్డారు. దీని ప్రకారం, అతను ఉద్యోగులను ఈ క్రింది క్రియాత్మక ప్రాంతాలలో సమూహపరుస్తాడు:
అకౌంటింగ్ విభాగం
కార్పొరేట్ విభాగం
ఇంజనీరింగ్ విభాగం
సౌకర్యాల విభాగం
మానవ వనరుల శాఖ
పెట్టుబడిదారుల సంబంధాల విభాగం
న్యాయ విభాగం
ఉత్పత్తి విభాగం
ప్రజా సంబంధాల విభాగం
కొనుగోలు శాఖ
సేల్స్ అండ్ మార్కెటింగ్ విభాగం
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషన్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రయోజనాలు
కింది ప్రయోజనాలలో, మొదటిది చాలా ముఖ్యమైనది; క్రియాత్మక నిర్మాణం వ్యాపారం యొక్క కార్యకలాపాలలో అధిక సామర్థ్యాన్ని పరిచయం చేస్తుంది. ప్రయోజనాలు:
సామర్థ్యాలు. మిగతావాటిని మినహాయించటానికి ఒక నిర్దిష్ట ఫంక్షనల్ ప్రాంతంపై దృష్టి పెట్టడానికి ఉద్యోగులను అనుమతించినప్పుడు, వారు ప్రాసెస్ ప్రవాహం మరియు నిర్వహణ పద్ధతుల పరంగా గణనీయమైన సామర్థ్యాలను సాధించగలరు.
ఆజ్ఞల పరంపర. ఈ నిర్మాణంలో చాలా స్పష్టమైన ఆదేశాల గొలుసు ఉంది, కాబట్టి వారు ఏ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతించబడతారో మరియు వారి పర్యవేక్షకులకు ఏవి అప్పగించాలో అందరికీ తెలుసు.
పదోన్నతులు. ఉద్యోగుల కోసం కెరీర్ మార్గాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు వారి క్రియాత్మక ప్రాంతాల కోసం పేర్కొన్న లక్ష్యాల వైపు వారి పురోగతిని పర్యవేక్షించడం సులభం.
స్పెషలైజేషన్. సంస్థ యొక్క విధులను తీవ్రంగా ప్రభావితం చేసే అసాధారణ నిపుణుల సమూహాన్ని పండించడానికి ఒక సంస్థ ఈ విధానాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.
శిక్షణ. ఇరుకైన క్రియాత్మక ప్రాంతాలపై దృష్టి సారించినప్పుడు ఉద్యోగుల శిక్షణను పర్యవేక్షించడం మరియు నవీకరించడం సులభం.
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషన్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రతికూలతలు
క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, ఇది కింది ఫలితాలతో, వ్యాపారంలో ప్రాథమిక ప్రక్రియ మరియు నిర్ణయ ప్రవాహాన్ని కూడా మలుపు తిప్పగలదు:
వేగంగా వృద్ధి చెందుతుంది. ఒక సంస్థ వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మరియు మారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా దాని కార్యకలాపాలను నిరంతరం సవరించేటప్పుడు, క్రియాత్మక నిర్మాణం మార్పులు చేసే వేగాన్ని తగ్గిస్తుంది. ఎందుకంటే నిర్ణయాల కోసం అభ్యర్థనలు సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని నిర్ణయాధికారికి తరలించాలి, ఆపై నిర్ణయం కోరిన వ్యక్తికి తిరిగి వెళ్లాలి; సంస్థాగత నిర్మాణంలో బహుళ స్థాయిలు ఉంటే, దీనికి చాలా సమయం పడుతుంది.
క్యూ సార్లు. ప్రక్రియలు బహుళ ఫంక్షనల్ ప్రాంతాల సరిహద్దులను దాటినప్పుడు, ప్రతి ప్రాంతం జోడించిన క్యూ సమయాలు మొత్తం లావాదేవీని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సమయాన్ని బాగా పెంచుతాయి.
బాధ్యత. ఒక ప్రక్రియలో చాలా మంది నిపుణులు పాల్గొన్నందున, ఏదైనా వ్యక్తిపై ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి లేదా సేవా పనిచేయకపోవటానికి కారణమని చెప్పడం కష్టం.
గోతులు. ఒక వ్యాపారంలోని వివిధ ఫంక్షనల్ గోతులు అంతటా పేలవమైన కమ్యూనికేషన్ వైపు ధోరణి ఉంది, అయినప్పటికీ క్రాస్-ఫంక్షనల్ జట్లను ఉపయోగించడం ద్వారా దీనిని తగ్గించవచ్చు.
చిన్న వ్యాపారాలు. చిన్న వ్యాపారాలలో ఈ విధానం అవసరం లేదు, ఇక్కడ ఉద్యోగులు అనేక విధులకు వ్యక్తిగతంగా బాధ్యత వహిస్తారు.
స్పెషలిస్ట్ దృక్కోణం. సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరూ ఫంక్షనల్ సిలోస్ సమూహాలలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాత్మక దిశను చూడగలిగే సామర్థ్యం ఉన్న కొద్ది మంది మిగిలి ఉన్నారు, ఇది చాలా కష్టమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియకు దారితీస్తుంది.
