అననుకూల వైవిధ్యం
ఒక సంస్థ దాని వాస్తవ ఫలితాలను బడ్జెట్ లేదా ప్రమాణంతో పోల్చినప్పుడు అననుకూలమైన వైవిధ్యం ఎదురవుతుంది. వ్యత్యాసం ఆదాయాలు లేదా ఖర్చులకు వర్తిస్తుంది మరియు దీనిని ఇలా నిర్వచించారు:
అననుకూల ఆదాయ వ్యత్యాసం. అసలు ఆదాయం మొత్తం ఉన్నప్పుడు కంటే తక్కువ ప్రామాణిక లేదా బడ్జెట్ మొత్తం. అందువల్ల, $ 400,000 యొక్క వాస్తవ ఆదాయాలు 50,000 450,000 బడ్జెట్‌తో అననుకూలమైన ఆదాయ వ్యత్యాసం $ 50,000 కు సమానం.
అననుకూల వ్యయ వ్యత్యాసం. అసలు ఖర్చు మొత్తం ఉన్నప్పుడు అంతకన్నా ఎక్కువ ప్రామాణిక లేదా బడ్జెట్ మొత్తం. అందువల్ల, costs 250,000 యొక్క వాస్తవ ఖర్చులు $ 200,000 బడ్జెట్‌తో అననుకూలమైన వ్యయ వ్యత్యాసం $ 50,000 కు సమానం.
సాధారణంగా, అననుకూల వైవిధ్యం యొక్క ఉద్దేశ్యం లాభాలను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే సంభావ్య సమస్యను హైలైట్ చేయడం, అది సరిదిద్దబడుతుంది. వాస్తవానికి, కాన్సెప్ట్ అంత బాగా పనిచేయదు. సమస్య ఏమిటంటే, ప్రామాణిక లేదా బడ్జెట్ మొత్తానికి సంబంధించి అననుకూలమైన వ్యత్యాసం మాత్రమే ఉంది, మరియు ఆ బేస్లైన్ మొత్తం అసాధ్యం లేదా సాధించడం చాలా కష్టం. ఉదాహరణకి:
కొనుగోలు ధర వ్యత్యాసం. కొనుగోలు సిబ్బంది యూనిట్‌కు 00 2.00 విడ్జెట్ కోసం ప్రామాణిక కొనుగోలు ధరను నిర్ణయిస్తారు, ఇది కంపెనీ 10,000 యూనిట్ల వాల్యూమ్‌లలో కొనుగోలు చేస్తేనే అది సాధించగలదు. జాబితా స్థాయిలను తగ్గించడానికి ఒక ప్రత్యేక ప్రయత్నం 1,000 యూనిట్ల పరిమాణంలో కొనుగోళ్లను పిలుస్తుంది. తక్కువ వాల్యూమ్ స్థాయిలో, కంపెనీ విడ్జెట్లను యూనిట్‌కు 00 3.00 చొప్పున మాత్రమే కొనుగోలు చేయగలదు. అందువల్ల, జాబితా తగ్గింపు చొరవ కొనసాగుతున్నంతవరకు అననుకూలమైన కొనుగోలు ధర వ్యత్యాసాన్ని యూనిట్‌కు 00 1.00 సరిదిద్దలేము.
కార్మిక సామర్థ్య వ్యత్యాసం. దీర్ఘ ఉత్పత్తి పరుగులతో పనిచేసే సంస్థ ఉత్పత్తి చేసే యూనిట్‌కు తక్కువ శ్రమ-వ్యయాన్ని నిర్దేశిస్తుంది. సంవత్సరం పొడవునా, ఇది పుల్-బేస్డ్ ఉత్పాదక వ్యవస్థకు మారుతుంది, ఇక్కడ కస్టమర్ ఆర్డర్ ఉంటే మాత్రమే యూనిట్లు ఉత్పత్తి చేయబడతాయి. మొత్తంగా, తక్కువ యూనిట్లలో పనిచేసే ఉద్యోగుల వల్ల పెద్ద అననుకూలమైన కార్మిక సామర్థ్య వ్యత్యాసం ఉన్నప్పటికీ, కంపెనీ వ్యయాలలో భారీ క్షీణతను అనుభవిస్తుంది.
అందువల్ల, వాస్తవానికి సమస్య ఉందని తేల్చే ముందు అననుకూలమైన వ్యత్యాసానికి కారణాలను సమీక్షించడం అవసరం. సాధారణంగా, నివారణ అవసరమయ్యే అననుకూల వైవిధ్యం యొక్క ఉత్తమ సూచిక బేస్లైన్ ఒక ఏకపక్ష ప్రమాణం కాకుండా చారిత్రక పనితీరు.
అననుకూల వైవిధ్యం యొక్క భావన మినహాయింపు రిపోర్టింగ్‌లో ఉపయోగించబడుతుంది, ఇక్కడ నిర్వాహకులు నిర్దిష్ట కనీస మొత్తాన్ని మించిన అననుకూలమైన వైవిధ్యాలను మాత్రమే చూడాలనుకుంటున్నారు (ఉదాహరణకు, బేస్‌లైన్‌లో కనీసం 10% మరియు $ 25,000 కంటే ఎక్కువ). అననుకూలమైన వ్యత్యాసం కనిష్టానికి మించి ఉంటే, అది నిర్వాహకులకు నివేదించబడుతుంది, అప్పుడు అంతర్లీన సమస్య ఏమైనా సరిదిద్దడానికి చర్యలు తీసుకుంటారు.
బడ్జెట్‌కు కఠినంగా కట్టుబడి ఉండే సంస్థలలో అననుకూలమైన వ్యత్యాస భావన ప్రత్యేకించి ఉపయోగపడుతుంది. ఈ సంస్థలలో, ఆర్థిక విశ్లేషకుడు బడ్జెట్‌కు సంబంధించి అననుకూలమైన వైవిధ్యాలను నివేదిస్తాడు. బడ్జెట్‌కు అనుగుణంగా వైవిధ్యాన్ని తిరిగి తీసుకురావడానికి నిర్వాహకులు బాధ్యత వహిస్తారు.
దీనికి విరుద్ధంగా, బడ్జెట్ అంచనాలకు కట్టుబడి ఉండటం నిర్వహణ ద్వారా కఠినంగా అమలు చేయకపోతే, అననుకూలమైన వైవిధ్యం యొక్క రిపోర్టింగ్ ఎటువంటి చర్యను ప్రేరేపించదు. బడ్జెట్‌ను సాధారణ మార్గదర్శకంగా మాత్రమే ఉపయోగించినప్పుడు ఇది చాలా అవకాశం ఉంది.
