నిర్వహణ నిష్పత్తి
నిర్వహణ నిష్పత్తి ఉత్పత్తి మరియు పరిపాలనా ఖర్చులను నికర అమ్మకాలతో పోలుస్తుంది. ఈ నిష్పత్తి వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి అమ్మకపు డాలర్‌కు అయ్యే ఖర్చును తెలుపుతుంది. తక్కువ ఆపరేటింగ్ నిష్పత్తి కార్యాచరణ సామర్థ్యానికి మంచి సూచిక, ప్రత్యేకించి పోటీదారులు మరియు బెంచ్మార్క్ సంస్థలకు ఒకే నిష్పత్తితో పోలిస్తే నిష్పత్తి తక్కువగా ఉన్నప్పుడు.
ఆపరేటింగ్ నిష్పత్తి కోర్ వ్యాపారం లాభాలను ఆర్జించగలదా అని చూడటానికి మాత్రమే ఉపయోగపడుతుంది. అనేక ముఖ్యమైన ఖర్చులు చేర్చబడనందున, ఇది వ్యాపారం యొక్క మొత్తం పనితీరుకు మంచి సూచిక కాదు మరియు ఇతర పనితీరు కొలమానాలు లేకుండా ఉపయోగించినప్పుడు తప్పుదారి పట్టించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ అధిక పరపతి కలిగి ఉండవచ్చు మరియు అందువల్ల ఆపరేటింగ్ నిష్పత్తిలో భాగంగా పరిగణించని భారీ వడ్డీ చెల్లింపులు చేయాలి. ఏదేమైనా, ఈ నిష్పత్తి సాధారణంగా పెట్టుబడిదారులు వ్యాపార ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగిస్తారు.
ఆపరేటింగ్ నిష్పత్తిని లెక్కించడానికి, అన్ని ఉత్పత్తి ఖర్చులు (అనగా, అమ్మిన వస్తువుల ధర) మరియు పరిపాలనా ఖర్చులు (సాధారణ, పరిపాలనా మరియు అమ్మకపు ఖర్చులను కలిగి ఉంటాయి) మరియు నికర అమ్మకాలతో విభజించండి (ఇది స్థూల అమ్మకాలు, తక్కువ అమ్మకపు తగ్గింపులు, రాబడి , మరియు భత్యాలు). కొలత ఫైనాన్సింగ్ ఖర్చులు, నిర్వహణేతర ఖర్చులు మరియు పన్నులను మినహాయించింది. లెక్కింపు:
(ఉత్పత్తి ఖర్చులు + పరిపాలనా ఖర్చులు) ÷ నికర అమ్మకాలు = నిర్వహణ నిష్పత్తి
ఫార్ములాపై ఒక వైవిధ్యం ఏమిటంటే ఉత్పత్తి ఖర్చులను మినహాయించడం, తద్వారా పరిపాలనా ఖర్చులు మాత్రమే నికర అమ్మకాలతో సరిపోలుతాయి. ఈ సంస్కరణ చాలా తక్కువ నిష్పత్తిని ఇస్తుంది మరియు అమ్మకాల పరిధిలో ఉండాలి అని స్థిర పరిపాలనా వ్యయాల మొత్తాన్ని నిర్ణయించడానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది. అందుకని, ఇది బ్రేక్ఈవెన్ లెక్కింపుపై వైవిధ్యం. లెక్కింపు:
పరిపాలనా వ్యయం ÷ నికర అమ్మకాలు
ఉదాహరణకు, ABC కంపెనీ ఉత్పత్తి ఖర్చులు, 000 600,000, పరిపాలనా ఖర్చులు, 000 200,000 మరియు నికర అమ్మకాలు, 000 1,000,000. దీని నిర్వహణ నిష్పత్తి:
(, 000 600,000 ఉత్పత్తి ఖర్చులు + $ 200,000 పరిపాలనా ఖర్చులు) ÷, 000 1,000,000 నికర అమ్మకాలు
= 80% నిర్వహణ నిష్పత్తి
ఈ విధంగా, నిర్వహణ ఖర్చులు నికర అమ్మకాలలో 80%.
ఉపయోగం గురించి జాగ్రత్తలు
ఆపరేటింగ్ నిష్పత్తి ఒక కాలానికి ఒకే కొలతగా తీసుకున్నప్పుడు తక్కువని సూచిస్తుంది, ఎందుకంటే నిర్వహణ ఖర్చులు నెలల మధ్య గణనీయంగా మారవచ్చు. బదులుగా, ధోరణి రేఖలో నిష్పత్తిని ట్రాక్ చేయడం మంచిది. అమ్మకాలు కాలానుగుణమైతే, ఒక నెల ఫలితాలను మునుపటి సంవత్సరంలో అదే నెల ఫలితాలతో పోల్చడం అర్ధమే.
