అవకలన ఖర్చు
అవకలన వ్యయం అంటే రెండు ప్రత్యామ్నాయ నిర్ణయాల ఖర్చు లేదా అవుట్పుట్ స్థాయిలలో మార్పు. కొనసాగించడానికి బహుళ ఎంపికలు ఉన్నప్పుడు ఈ భావన ఉపయోగించబడుతుంది మరియు ఒక ఎంపికను ఎంచుకోవడానికి మరియు ఇతరులను వదలడానికి ఒక ఎంపిక చేయాలి. దశల వ్యయ పరిస్థితులలో ఈ భావన ముఖ్యంగా ఉపయోగపడుతుంది, ఇక్కడ ఒక అదనపు యూనిట్ ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి గణనీయమైన అదనపు ఖర్చు అవసరం. ఇక్కడ రెండు ఉదాహరణలు ఉన్నాయి:
ప్రత్యామ్నాయ నిర్ణయాల ఉదాహరణ. సంవత్సరానికి 1,200,000 వ్యయంతో 100,000 విడ్జెట్లను ఉత్పత్తి చేసే పూర్తి స్వయంచాలక ఆపరేషన్ను అమలు చేయడానికి మీకు నిర్ణయం ఉంటే, లేదా అదే సంఖ్యలో విడ్జెట్లను మాన్యువల్‌గా 4 1,400,000 కు ఉత్పత్తి చేయడానికి ప్రత్యక్ష శ్రమను ఉపయోగించడం, అప్పుడు రెండు ప్రత్యామ్నాయాల మధ్య అవకలన వ్యయం, 000 200,000.
అవుట్‌పుట్‌లో మార్పుకు ఉదాహరణ. ఒక పని కేంద్రం 10,000 విడ్జెట్లను $ 29,000 లేదా 15,000 విడ్జెట్లను $ 40,000 కు ఉత్పత్తి చేయగలదు. అదనపు 5,000 విడ్జెట్ల యొక్క అవకలన వ్యయం, 000 11,000.
సారాంశంలో, మీరు ప్రత్యామ్నాయ నిర్ణయం కోసం సారూప్య సమాచారం పక్కన ఉన్న ఒక నిర్ణయం నుండి ఆదాయాలు మరియు ఖర్చులను వరుసలో పెట్టవచ్చు మరియు రెండు నిలువు వరుసలలోని అన్ని లైన్ అంశాల మధ్య వ్యత్యాసం అవకలన వ్యయం.
అవకలన వ్యయం వేరియబుల్ ఖర్చు, స్థిర వ్యయం లేదా రెండింటి మిశ్రమం కావచ్చు - ఈ రకమైన ఖర్చుల మధ్య భేదం లేదు, ఎందుకంటే ప్రత్యామ్నాయాల ఖర్చులు లేదా ఉత్పత్తిలో మార్పుల మధ్య స్థూల వ్యత్యాసానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది.
అవకలన వ్యయం నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మాత్రమే ఉపయోగించబడుతుంది కాబట్టి, దీనికి అకౌంటింగ్ ఎంట్రీ లేదు. ఖర్చును ఎలా లెక్కించాలో నిర్దేశించే అకౌంటింగ్ ప్రమాణం కూడా లేదు.
ఇలాంటి నిబంధనలు
అవకలన వ్యయం పెరుగుతున్న ఖర్చు మరియు ఉపాంత ఖర్చుతో సమానం. రెండు నిర్ణయాల ఫలితంగా వచ్చే ఆదాయంలో వ్యత్యాసాన్ని అవకలన రాబడి అంటారు.
